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货运转型升级的钥匙:发展甩挂运输

2012-10-24   来源:中国道路运输  打印 字号:T|T

  二是加强精细化的运营管理。作为一种高度组织化的运输模式,甩挂运输在运营中需要精细化的组织管理作支撑。运输企业必须转变观念,提高认识,注重运营的精细化管理。一要强化货源组织,稳定的货源是甩挂运输发展的重要基础,企业必须以货源量为基础,稳步推进甩挂运输发展;二要强化人才队伍建设,建立支撑甩挂运输发展专业技术团队。三要强化信息系统的开发建设,实现各类复杂信息的集约化管理和处置;四要强化各环节的衔接,配备专业技术管理人员,实现调度指挥、站场管理、货运组织等试点各个环节的有序衔接;五要强化整体资源的集约整合,将企业既有的各类资源,包括站场、车辆、人员、信息以及客户资源等,在甩挂运输的大体系下重新整合,最大限度地发挥资源的效率。

图:刘华仑

  三是注重企业间的联营合作。从国外的发展经验来看,甩挂运输绝不仅仅是单个运输企业组织模式的创新,而是整个行业运输方式的变革,企业在运作过程中,一定要注重与外部的合作。一方面强化企业与企业之间跨区域合作,从企业内部的单一线路运作扩展至跨区域的网络化运作;另一方面要强化与服务的货主企业的沟通,从单一临时雇佣关系,发展至长期的合作伙伴关系,保证甩挂作业稳定、充足货源供给,又通过高效的组织提升服务的质量。

  四是注重推进车辆的标准化。甩挂运输经过一定时期的发展,辐射范围和运营网络将逐步扩大,逐步突破单个企业运作的范畴,扩展至企业之间的全面合作,延伸至运输链条的各个环节,通过半挂车的异地管理、企业之间挂车的互换使用、专业的半挂车租赁,实现挂车资源的全而共享。因此,企业在甩挂运输发展中,必须注重车辆的标准化,为挂车资源的共享提供基础条件。

责任编辑:毕丹   

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